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    Qualitäts­management

    Das Meiser-Qualitätsmanagement System ist als ganzheitlicher Ansatz entwickelt.

    Qualitäts-Management Zertifikat

    Ziel ist die Sicherstellung und Entwicklung der von unseren Kunden geforderten Produkteigenschaften. Ein besonderes Augenmerk liegt hier auf einer sorgfältigen Produktentwicklung. Fehler, welche frühzeitig und kontinuierlich vermieden werden, führen in der Produktion nicht zu Problemen.  

    Entstehen dennoch Fehler, können diese mit dem Meiser QM-System analysiert, behoben und für zukünftige Arbeitsschritte kontinuierlich abgestellt werden. Das Meiser QM-System unterstützt einen dynamischen Lernprozess mit dem Ziel, Fehler nachhaltig zu vermeiden. 

    Die wichtigsten Module des Qualitätssystem sind: 

    • Textillabor mit Mustermaschinen
    • IT-gesteuerte Prozesse während der Ausrüstung
    • kontinuierliche Qualitätskontrollen nach ISO Norm Standards
    • Ergebnisdokumentation
    • Zielvereinbarungen und -auswertungen
    • Mitverantwortung jedes Mitarbeiters
    • Qualitätsmanagementhandbuch

     

    Unser Qualitätsmanagementsystem ist zertifiziert nach DIN ISO 9001. 

    Wir freuen uns, Sie durch unsere Qualitätsdenken begeistern zu dürfen!

    Kontinuierlicher Verbesserungs­prozess

    Stetige Verbesserung mit nachhaltiger Wirkung.

    Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

    KVP ist eine innere Haltung aller Beteiligten mit welcher eine stetige Verbesserung mit nachhaltiger Wirkung erzielt wird. Diese wird bei allen Prozessen im Unternehmen angewendet und gelebt. Der Fokus liegt dabei auf:

    Produktqualität | Prozessqualität | Servicequalität

    Stetige, kleine Verbesserungsschritte werden in kontinuierlicher Teamarbeit erarbeitet und umgesetzt. Die Frage nach dem tatsächlichen Kundennutzen bestimmt unser Handeln und stellt die Entwicklung schlanker und effizienter Strukturen sicher.  

    Um den Kundennutzen zu erhöhen, muss jeder Verbesserungsschritt in den täglichen Arbeitsablauf integriert werden. 

    Umwelt­management

    Nachhaltiger Ressourceneinsatz ist die Grundlage unseres hausinternen Umweltmanagement Systems.

    Umwelt Management

    Nachhaltigkeit bedeutet hierbei für uns, der bedachte Einsatz der klassischen Einsatzfaktoren Arbeit und Boden (Rohstoffe und Energie). Diese Leitlinie fließt an allen Wertschöpfungspunkten konsequent in die Produktionsplanung ein. Besondere Schwerpunkte legen wir dabei auf:

    1. Keine oder geringe Umweltbelastung durch Emissionen (Abdampf, Abwässer, Abluft)
    2. Chemikalien (MAK-Werte)
    3. Hautverträglichkeit 

     

    Die wichtigsten Einsatzfaktoren werden in einer Umweltbilanz erfasst und monatlich ausgewertet. 

    Aufgrund dieser Umweltanalyse können Entscheidungen zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit des Produktionsbetriebs getroffen werden.

    Schwerpunkte der Umweltschutzmaßnahmen bei Meiser sind: 

    • Verminderung des Energiebedarfs  
    • Verminderung des Wasserbedarfs 
    • Aufbereiten von Abwässern zur Abgabe an die kommunale Klärung 
    • Verringerung der organischen und anorganischen Belastung 
    • Abluft-Aufbereitung 
    • Einsatz, Sicherheit, Lagerung und Transport von Chemikalien 
    • Abfall und Reststoffverwertung

    Made in Germany

    Transparenz schafft Vertrauen.

    Made in Germany

    Der Konsument fordert heute zu Recht die Transparenz zu erfahren, wo die von ihm gekauften Produkte hergestellt sind. In der textilen Kette ist dies heute nur unzureichend ersichtlich. Aus diesem Grund sind wir bereits seit mehreren Jahren Mitglied der Förderinitiative "Ja-zu-Deutschland". 

    Um unseren Kunden die Möglichkeit zu geben, ihre Produkte für den Endverbraucher transparent zu kennzeichnen, haben wir eine Siegel-ID beantragt und erhalten. 

    Diese Siegel-ID, inkl. Logo, dürfen wir unseren Kunden für elastische Maschenwaren, welche dieser am Standort Deutschland strickt, zu Verfügung stellen.

    Fakten:

    • Die Carl Meiser GmbH & Co. KG fertigt ausschließlich am Standort Deutschland
    • Das Siegel darf nur für in Deutschland gestrickte und ausgerüstete Rundstrickwaren vergeben werden
    • Die Siegel-ID lautet: 627


    Gerne beraten wir Sie über die mögliche Umsetzung der Kennzeichung Ihrer Produkte.
    Bitte sprechen Sie uns an!

    Innovationspreis

    NOPMA IST Preisträger des InnovationspreisES Baden-Württemberg.

    Innovationspreis

    nopma Technische Textilien bietet als Innovationsführer lösungsmittelfreie PU-Klebstoffsysteme als Vorbeschichtungen zur Kaschierung. Mit der patentierten Klebstoff-Vorbeschichtung nopma adhesion light hat die Firma Carl Meiser den Innovationspreis des Landes Baden-Württemberg 2011 gewonnen. 

    Die Ausgangslage

    Das Interieur von Automobilen erfährt seit einigen Jahren einen stetigen Trend der Aufwertung. Die Folge dessen sind vielfältigere Materialien, komplexere Formen und höhere Ansprüche an die Haptik auch schon bei hohen Mittelklasse-Modellen.

    Die Hersteller von Interieur-Teilen wie beispielsweise einer Armatur kämpfen bei Kaschier-Prozessen mit verschiedenen Problemen: 

    • Einhaltung von Emissionswerten im Fahrzeuginnenraum
    • lange/nicht aufeinander passende Taktzeiten
    • Schädigung des Grundmaterials durch zu hohe Hitze
    • Ausschuss durch unregelmäßigen Klebstoffauftrag
    • teure Ausstattung mit Robotern oder anderen Geräten für den Klebstoffauftrag 
    • alternativ hoher manueller Aufwand
    • zu steifes Material durch Klebstoffbeschichtung
    • viel Abfall durch Zuschnitt der Dekorteile erst beim Kaschieren 

    und anderen prozessspezifischen Problemen und Risiken.

    Die Innovation

    Das besondere an nopma adhesion light ist, dass es durch eigene Entwicklung von Maschinen und Maschinenkomponenten  gelungen ist, eine lösungsmittelfreie Klebstoffbeschichtung über eine hohe Breite mit präzise definierter Auftragsmenge zu applizieren.  

    Dank starker Prozessvereinfachung beim Kunden wird die Kaschierung von komplexen Interieur Teilen kostenreduziert möglich, welche bisher nur in Kleinserien mit hohem manuellem Aufwand möglich waren.

    Download: Urkunde 2011

    Solarkraftwerk

    Wir setzen auf regenerative Energien.

    Solarkraftwerk

    Die beiden Geschäftsbereiche der Firma Carl Meiser GmbH&Co.KG - Meiser Textilveredelung und nopma Technische Textilien - arbeiten sehr energieintensiv und benötigen ständige Versorgung mit Prozessdampf. Dieser wird heute zu 100% aus fossilen Brennstoffen gewonnen. 

    Um dieser Abhängigkeit entgegen zu wirken hat die Firma Carl Meiser zusammen mit der Firma Smirro GmbH ein erstes Testfeld mit circa 100 m² solaren Kollektoren auf dem Firmendach installiert.

    Das Besondere an diesem Projekt ist, dass die von Smirro entwickelten Kollektoren in der Lage sind, dezentrale Solare Prozesswärme bis 240°C zu erzeugen, welche zu 100% in der Produktion verwendet wird. Umgesetzt wurde das Projekt im Frühjahr 2013.

    Mit diesem Leuchtturmprojekt soll getestet und demonstriert werden, was regenerative Energie leiten kann.

    Feedback

    Ihre Meinung ist uns wichtig.

    Um unsere Prozesse laufend für Sie zu optimieren und zu verbessern, benötigen wir Ihr Feedback. Bitte sprechen Sie uns laufend auf Dinge an, welche wir noch optimieren können. Wir freuen uns über Ihr direktes Gespräch. Als Alternative bieten wir Ihnen unseren KVP-Feedback-Bogen. 

    Vielen Dank für Ihre Anregungen!

    Feedback-Formular öffnenschließen

    Bitte bewerten Sie anhand folgender Kriterien unsere ausgeführten Leistungen oder das gelieferte Produkt. 

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    Innovationsfähigkeit
    Eigeninitiative und Motivation
    Zusammenarbeit
    Produktivität und Flexibilität
    Zuverlässigkeit
    Fachliche Kompetenz
    Qualität
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    Termintreue
    Kosten-, Preis-, Leistungsverhältnis
    Serviceleistung
    Dokumentation
    Systemfähigkeit
    Angebotsqualität
    Freundlichkeit

    1=vorbildliche Abwicklung, 2=zielgerechte Abwicklung, 3 Abwicklung mit Unterstützung erreicht, 4=Abwicklung nur mit Unsterstützung erreicht, 5=Erwartung nicht erfüllt 

    Würden Sie uns erneut mit der Leistung beauftragen?

    Um auch für Sie weiterhin ein attraktiver und kompetenter Partner zu sein, bitten wir um Ihre Meinung und Ihre Anregung. Wie ist Ihre kurzfristige und langfristige Erwartungshaltung?

    Wie können wir unsere Leistungsfähigkeit kurzfristig und langfristig erhöhen, was müssen wir bewegen?